Référence : OKRS
Durée : 2 jours (14 heures)
Dernière mise à jour : juillet 2025
Présentation
Aligner la vision et l’action au service de l’impact
La méthode OKR (Objectives and Key Results) permet d’ancrer les efforts collectifs sur les objectifs à forte valeur ajoutée. Elle complète parfaitement les approches agiles (comme Scrum) en apportant un cadre d’alignement stratégique au pilotage opérationnel.
Cette formation immersive de 2 jours s’adresse aux équipes, managers ou chefs de projet souhaitant maîtriser les fondamentaux des OKR et les appliquer dans leur quotidien, sans viser un rôle d’ambassadeur ou de référent méthodologique.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes fondamentaux des OKR et leur valeur ajoutée dans une organisation agile
- Différencier les OKR des autres approches d’objectifs
- Rédiger des OKR efficaces
- Aligner les activités quotidiennes sur les objectifs stratégiques,
- Intégrer les OKR dans les pratiques agiles existantes
Programme
Pourquoi les OKR ?
- L’origine de la méthode : de Intel à Google
- Enjeux d’alignement, de clarté et d’engagement
- Pourquoi certaines équipes Scrum passent aux OKR ?
OKR vs autres méthodes d’objectifs
- Objectifs SMART, KPI, MBO : quelle différence avec les OKR ?
- Les 4 principes clés des OKR : focus, ambition, transparence, cadence
- OKR et agilité : vision stratégique + pilotage empirique
Bien rédiger ses OKR
- Définir un bon Objectif : qualitatif, inspirant, orienté impact
- Définir un bon Résultat Clé : quantitatif, vérifiable, mesurable
- Exercices pratiques : rédiger des OKR à partir de cas concrets
Cycle de vie des OKR
- Définition, suivi, apprentissage
- Quelle cadence pour vos OKR ?
- La revue d’OKR : un rituel de feedback collectif
OKR et Scrum : une complémentarité naturelle
- Où s’intègrent les OKR dans le framework Scrum ?
- Étude de cas : passage progressif de Scrum à OKR
- Tableau de mapping : Backlog / Sprint Goal / OKR
Ateliers d’appropriation
- Simuler un cycle OKR sur un cas fil rouge
- Définir des OKR d’équipe à partir d’une roadmap produit
- Adapter les OKR à son environnement (projet client, produit interne, équipe transverse)
Facteurs clés de succès
- Ne pas confondre OKR et évaluation individuelle
- Éviter l’over engineering ou le copier-coller de Google
- Démarrer petit, apprendre, ajuster
En présentiel
Nous dispensons nos formations en présentiel dans nos locaux de Toulouse ou dans vos locaux dans toute l’Europe.
En distanciel
du 21 au 22 juillet 2025
du 4 au 5 septembre 2025
du 2 au 3 octobre 2025
Nous dispensons également nos formations à distance, sous forme de classe virtuelle en visio conférence, avec l’outil de votre choix (Google Meet, Teams, Zoom…).
Pour toute demande contactez-nous !
Méthode pédagogique
50% de travaux pratiques et serious games
Modalités d’évaluation
Travaux pratiques, QCM et mises en situation
Audience
Équipes agiles (Scrum, Kanban) souhaitant donner du sens à leurs sprints
Chefs de projet, managers ou Product Owners en recherche de clarté et d’alignement
Toute personne souhaitant expérimenter la méthode OKR dans un cadre pragmatique
Pré-requis
Aucun
Tarif
1590 € HT